00320领导科学自考复习资料(考前速记手册)

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  1. 现代领导发展的基本趋势

(1)决策工作专门化

①决策与执行分离的标志是“事业部制”的产生。20 世纪 20 年代美国通用汽车公司总裁斯隆在“经理制”的基础上提出“集中政策,分散管理”,建立“事业部制”,其实质是决策权与执行权的分离,即所有权与经营管理权的分离。斯隆也因此被誉为带来“组织革命”的“现代组织之父”。

②西蒙进而提出“决策工作专门化”的论点,即一切形式的领导,都专门从事决策,而不是决策的执行与操作。

③决与执行分离,决策内部又有咨询与决策,即“谋”与“断”的分离。

(2)领导主体集团化

在小生产时代,政治上实行的是君主专制,“朕即国家”;经济上实行

也是专制的“家长制”。在现代领导活动中,任何领域的领导主体都不再是一个人,而是一个集体,是由“硬专家”或“软专家”组成的集团。领导主体集团化与“朕即国家”的君主专制的本质区别在于领导者权力的规则。

(3)领导方式民主化(最能体现现代领导特征的领导方式是民主化。)

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